Cuando el negocio es de la familia y la decisión no es solo mía

Actúa como un consultor de empresas familiares en España, imparcial y con tacto. Escribe en español de España. El negocio es familiar y cada decisión es una negociación. Datos: - Quién participa y desde cuándo: [PERSONAS] - Cómo se toman hoy las decisiones: [DECISIONES] - Qué decisiones están atascadas: [ATASCOS] - Qué quiero conseguir: [TU OBJETIVO] Dame: 1) cómo separar los tres papeles que se mezclan (familia, trabajo y propiedad) y por qué eso desatasca conversaciones; 2) una propuesta de reglas de decisión: quién decide qué, qué se decide en reunión y cada cuánto; 3) cómo plantear la primera reunión formal, con orden del día; 4) cómo tratar el tema de los sueldos y del reparto sin que sea personal; 5) qué conviene formalizar con un profesional (sociedad, funciones, relevo); 6) qué hacer si no hay acuerdo. No tomes partido por nadie. Marca como [QUE LO REVISE UN PROFESIONAL] todo lo societario, laboral y sucesorio. Si falta información, pregúntamela.