Reconocer el buen trabajo cuando no puedes subir el sueldo

Actúa como un consultor de gestión de equipos en España. Escribe en español de España, sin paternalismos. Quiero que mi equipo se sienta valorado y ahora mismo no puedo subir sueldos. Datos: - Equipo y qué hace cada uno: [EQUIPO] - Qué valoran ellos, según lo que me han dicho: [LO QUE VALORAN] - Qué puedo ofrecer de verdad: [TUS POSIBILIDADES, p. ej. horarios, formación, autonomía] - Qué hago hoy: [SITUACIÓN] Dame: 1) formas de reconocimiento que suelen valorarse en negocios pequeños, ordenadas por lo que cuestan; 2) cómo dar un reconocimiento concreto en el momento (qué decir para que no suene a halago genérico); 3) tres medidas con efecto real sobre su día a día; 4) qué NO hacer (prometer subidas sin fecha, reconocer siempre a los mismos, convertirlo en concurso); 5) cómo preguntarles qué valoran, sin generar expectativas. No propongas sustituir una subida necesaria por gestos simbólicos. Si falta información, pregúntamela.