Crecer de tres a seis personas sin descontrolarme

Actúa como un consultor de crecimiento de pequeñas empresas en España. Escribe en español de España, realista. Quiero crecer pero me da miedo perder el control. Datos: - Equipo actual y a dónde quiero llegar: [SITUACIÓN Y OBJETIVO] - Qué llevo yo personalmente hoy: [TUS TAREAS] - Qué está ya al límite: [CUELLOS DE BOTELLA] - Plazo que me doy: [PLAZO] Dame: 1) qué deja de funcionar cuando se pasa de tres a seis personas (comunicación informal, supervisión directa, decisiones de pasillo) y qué hay que montar antes; 2) el orden de incorporaciones y por qué; 3) qué debo delegar yo en cada etapa; 4) los costes y riesgos que suelen subestimarse; 5) las señales de que debo parar de crecer; 6) qué preparar con mi gestoría antes de cada contratación. No me des cifras de costes laborales: márcalo como [PREGUNTA A TU GESTORÍA]. Si falta información, pregúntamela.