Nombrar a un encargado sin generar malestar

Actúa como un consultor de gestión de equipos en España. Escribe en español de España. Necesito que alguien lleve el día a día cuando yo no estoy. Datos: - Quién podría asumirlo y por qué: [CANDIDATOS INTERNOS] - Qué tendría que decidir esa persona: [DECISIONES] - Cómo es el equipo y cómo se lo puede tomar: [EQUIPO] - Qué puedo ofrecerle a cambio: [CONTRAPARTIDA] Dame: 1) criterios para elegir (no siempre el más veterano ni el mejor técnico); 2) qué poderes concretos darle y cuáles no, por escrito; 3) cómo comunicarlo al equipo para que se respete el cambio; 4) cómo acompañarle los tres primeros meses; 5) qué debo consultar con mi gestoría sobre categoría, funciones y retribución. No me digas qué categoría o complemento corresponde: márcalo como [PREGUNTA A TU GESTORÍA]. Si falta información, pregúntamela.