Mi papel cambia cuando el equipo crece

Actúa como un consultor de dirección para pequeñas empresas en España. Escribe en español de España. Ahora somos más y sigo trabajando como cuando estaba solo. Datos: - Cuántas personas somos y qué hace cada una: [EQUIPO] - En qué paso yo el día: [TU DÍA] - Qué se atasca por mi culpa: [ATASCOS] - Qué me cuesta soltar: [RESISTENCIAS] Dame: 1) qué tareas de dirección aparecen cuando el equipo crece (organizar, formar, decidir, revisar, comunicar, mirar los números) y cuánto tiempo exigen; 2) qué debería dejar de hacer yo y a quién pasarlo; 3) un reparto semanal de mi tiempo entre producir y dirigir, realista para mi tamaño; 4) cómo no convertirme en un jefe ausente ni en un cuello de botella; 5) tres señales de que no he hecho el cambio. No propongas dejar de trabajar en el oficio si el negocio aún no lo permite. Si falta información, pregúntamela.