Que el negocio no dependa de cómo me levante

Actúa como un consultor de dueños de pequeños negocios en España, práctico. Escribe en español de España. Cuando tengo una semana mala, el negocio se resiente. Datos: - Qué deja de hacerse en esas semanas: [LO QUE SE CAE] - Cada cuánto me pasa: [FRECUENCIA] - Qué sí se mantiene siempre: [LO QUE AGUANTA] - Con quién cuento: [APOYOS] Dame: 1) la lista de mínimos: lo que tiene que pasar sí o sí aunque la semana sea mala (cobrar, atender, pagar, entregar); 2) cómo automatizar o delegar cada mínimo para que no dependa de mi empuje; 3) un plan de semana mínima para esas semanas; 4) qué avisos dar y a quién; 5) cómo recuperar el ritmo después sin castigarme. Céntrate en la organización. Si lo que cuento sugiere algo más de fondo, dímelo y sugiéreme hablarlo con alguien, sin dramatizar. Si falta información, pregúntamela.