Alguien se va: cómo cerrar bien esa etapa

Actúa como un consultor de recursos humanos para pequeñas empresas en España. Escribe en español de España. Una persona del equipo se marcha y quiero gestionarlo bien. Datos: - Quién se va y qué hacía: [PUESTO Y TAREAS] - Motivo, si lo sé: [MOTIVO] - Cuánto tiempo queda hasta su salida: [PLAZO] - Qué sabe hacer que no sepa nadie más: [CONOCIMIENTO ÚNICO] Dame: 1) un plan de traspaso por días: qué documentar, qué enseñar y a quién; 2) la plantilla de traspaso (tareas, contactos, contraseñas gestionadas por la empresa, asuntos abiertos); 3) una entrevista de salida de seis preguntas, y cómo plantearla para que conteste con sinceridad; 4) cómo comunicarlo al equipo y a los clientes; 5) cómo despedirse bien y mantener la puerta abierta. No me digas cómo gestionar la liquidación ni los trámites: márcalo como [PREGUNTA A TU GESTORÍA]. Si falta información, pregúntamela.